1月11日上午，太湖新城發(fā)展集團(tuán)黨委副書記、總裁吳竹頻帶隊視察小溪港套閘、自然資源和規(guī)劃局資源中心等在建項目工地建設(shè)進(jìn)度，采用“四不兩直”的方式現(xiàn)場查勘工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及施工規(guī)范等情況，集團(tuán)黨委委員、副總裁沈新宇陪同視察。

在隨后進(jìn)行的工程建設(shè)推進(jìn)會上，新都公司、置業(yè)公司及新慧恒公司主要負(fù)責(zé)人分別就國際會議中心、朗詩新郡、垃圾集運中心、浪潮大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等一批涉及民生、產(chǎn)業(yè)、市政道路、水利、環(huán)境等在建項目的工程進(jìn)度作了簡要匯報。會議逐條梳理了工程推進(jìn)中的難點、節(jié)點問題，并對需要協(xié)調(diào)處理的問題及時進(jìn)行了研究部署。

吳竹頻總裁強(qiáng)調(diào)，要想盡一切辦法、動足一切腦筋、用盡一切手段，抓緊推進(jìn)在建、代建項目工程實施進(jìn)度，特別是要加大國際會議中心、雪浪小鎮(zhèn)未來中心等新開工重大項目的推進(jìn)力度，加快攻克在手續(xù)辦理、前期準(zhǔn)備、工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中遇到的難點、節(jié)點問題，圍繞目標(biāo)、倒排時限、成立專班、形成合力，確保各重點項目按計劃高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效能推進(jìn)。他要求：

一是要對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升能力。相關(guān)從業(yè)人員要多走出去學(xué)習(xí)，及時更新理念、提高綜合能力，樹立品牌創(chuàng)建意識；

二是要明確目標(biāo)，堅定信心。各部門、各子公司要樹立“一盤棋”思想，咬定目標(biāo)不放松；

三是要強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量。各重大工程建設(shè)單位，要準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展模式，聚焦“實體化、市場化、運營化”，充分激發(fā)活力，全面提高動能；

四是要團(tuán)隊作戰(zhàn)，綜合保障。要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，建立能進(jìn)能出、能上能下的末位淘汰競爭機(jī)制。

本次項目推進(jìn)會是新城集團(tuán)啟動綜合會議體系后召開的首批專項會議，今后將按照每月一次的頻度專項研究推進(jìn)各項目施工進(jìn)度。

2021年，為進(jìn)一步有序、高效落實推進(jìn)各項工作部署，增強(qiáng)工作計劃性、提高工作實效性，集團(tuán)經(jīng)過充分調(diào)研，建立了條線更加清晰、分工更加明確、層級更加分明、推進(jìn)更加有序的綜合會議體系。

體系從書記碰頭會，黨委會，行政辦公會，重大項目、重點工作推進(jìn)會，月度工作會議，季度工作匯報會等日常工作會議出發(fā)，以“精簡數(shù)量、追求實效”為目標(biāo)，進(jìn)一步明確了會議召開形式、召開時間、會議內(nèi)容范圍等相關(guān)細(xì)則，全力確保集團(tuán)上下各重點工作按既定計劃順利有序推進(jìn)。